¿Cuál es el papel del CEO en la inclusión?
- Karina Ruilova
- 9 oct 2024
- 2 Min. de lectura
Como alguien profundamente comprometida con la diversidad, la equidad y la inclusión, he visto de cerca cómo el liderazgo de alto nivel puede marcar una gran diferencia en las empresas. En una reciente lectura del artículo de Julie Kratz en Forbes , "¿Cuál es el papel del CEO en la inclusión?", me encontré con estrategias clave para que los CEOs puedan impulsar prácticas inclusivas efectivas. Estas ideas no solo pueden mejorar nuestras propias prácticas, sino también inspirarnos a reflexionar sobre lo que ya hemos implementado o lo que aún podemos fortalecer.
La diversidad y la inclusión no pueden ser solo una meta superficial; deben ser parte integral del liderazgo ejecutivo. Si el CEO y el equipo directivo no están comprometidos y no practican un liderazgo inclusivo, la sostenibilidad de estas iniciativas está en juego.
La forma en que los nuevos colaboradores son recibidos puede establecer el tono para su éxito futuro. En Torani, la CEO Melanie Dulbecco se asegura de que todos los nuevos colaboradores se sientan bienvenidos desde el primer día. Esto incluye reuniones con líderes y un proceso de incorporación a mitad de semana para evitar el agotamiento y el ajetreo de los horarios de los lunes para evitar el agotamiento y el estrés, permitiendo que las nuevas perspectivas sean escuchadas y valoradas.
Definir claramente lo que se espera de cada puesto permite a los colaboradores comprender qué deben hacer para desempeñar eficazmente su rol. Esto incluye saber qué habilidades y competencias son necesarias, así como cuáles son los objetivos específicos del puesto. Al tener perfiles bien definidos, los colaboradores pueden ver claramente qué necesitan hacer para avanzar en sus carreras dentro de la empresa. Esto les proporciona una hoja de ruta para su crecimiento y desarrollo profesional.
En lugar de priorizar buscar solo talento externo, los CEOs también deben enfocarse en desarrollar y promover talento interno. Esto no solo protege la cultura inclusiva, sino que también ofrece a los colaboradores oportunidades de crecimiento dentro de la organización, lo que puede aumentar la retención y satisfacción laboral.
Incorporar promoción de capacitación cruzada y el desarrollo de carreras internas fomentan un entorno inclusivo. Permitir que los colaboradores exploren diferentes áreas dentro de la empresa y tomar decisiones sobre su propio camino profesional ayuda a mantenerlos comprometidos y motivados.
Reflexionar sobre el papel de los CEOs en la inclusión revela que el verdadero cambio comienza desde la cima. Los CEOs deben liderar personalmente estas iniciativas porque su compromiso visible y activo no solo valida la importancia de la diversidad y la inclusión, sino que también establece un estándar que influye en toda la organización.
¿Cómo están liderando ustedes la inclusión en sus organizaciones? ¿Qué prácticas están implementando para asegurar una cultura inclusiva? ¡Compartan sus experiencias en los comentarios!
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