Transmitiendo sabiduría: cómo los líderes que se van pueden dejar un legado en su equipo

Hace poco compartí con ustedes cómo hacer que la jubilación de un colaborador sea más que un “adiós” y se convierta en un momento humano y significativo. Hoy quiero hablarles de otra perspectiva: cómo los líderes que salen pueden transmitir su experiencia y sabiduría a toda la organización.Leyendo el artículo “How departing leaders can pass on their wisdom to employees” por Hal Gregersen (Harvard Business Review), me detuve a pensar en cómo estas prácticas pueden fortalecer la cultura y dejar un impacto duradero. Les comparto mis aprendizajes clave:

• Conversaciones inclusivas: No se trata solo de que el líder se reúna con el equipo de liderazgo o con los colaboradores más cercanos; la clave está en involucrar a todos, incluidos quienes rara vez participan en decisiones estratégicas. Por ejemplo, Ed Catmull, cofundador de Pixar, decidió hablar con cada equipo de la compañía antes de su retiro, desde creativos hasta personal de soporte y remoto. Este gesto unificó a toda la organización y permitió que cada persona sintiera que su trabajo realmente importa. En la práctica, una empresa puede hacer algo similar organizando pequeñas reuniones de despedida por departamento o equipo, donde el líder comparte aprendizajes y escucha historias, ideas y preocupaciones de todos. Esto no solo fortalece el sentido de comunidad, sino que también ayuda a que cada colaborador se sienta reconocido y valorado por su contribución al éxito colectivo.

• Preguntar antes de responder: Transformar conocimientos en preguntas abiertas fomenta la reflexión y el pensamiento creativo. Por ejemplo, en lugar de dar soluciones sobre cómo mejorar un proceso, un líder puede preguntar: “¿Cómo creen que podemos anticiparnos a los desafíos que vienen?”. Este enfoque empodera al equipo y convierte la despedida en un aprendizaje activo, donde todos se sienten parte del futuro de la organización.

• Modelar curiosidad y aprendizaje continuo: Incluso al final de su carrera, un líder puede mostrar interés por nuevos temas o invitar al equipo a explorar juntos, dejando un ejemplo de aprendizaje constante. Un gesto simple, como compartir un tema personal fascinante o proponer un mini-proyecto de investigación conjunta, puede inspirar a otros a seguir aprendiendo y cuestionando.

Que un líder se despida no significa solo cerrar un ciclo; es una oportunidad para reforzar la cultura, dejar un legado y conectar a la organización alrededor del aprendizaje compartido. 

¿Qué acciones podrías implementar hoy para que los líderes que salen transmitan su experiencia de manera humana y significativa?

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