¿40 horas obligatorias de capacitación? Que no se te vuelvan un problema, sino una ventaja estratégica
- Karina Ruilova
- 4 ago
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"¿Y ahora de dónde saco 40 horas para capacitar sin detener operaciones?" Esta es una de las primeras frases que escuché cuando salió el nuevo reglamento del Ministerio del Trabajo Ec . Y, siendo honesta, no me sorprendió. Para muchas empresas, estas disposiciones llegan cuando el presupuesto ya está cerrado, la planificación está hecha y los equipos tienen poco margen para reorganizarse.
Pero detrás de la resistencia inicial hay algo que vale la pena mirar más de cerca: esta obligación, bien pensada, no tiene por qué ser una carga. Puede ser una herramienta estratégica para fortalecer tu cultura organizacional, mejorar el clima laboral y cumplir con una norma sin sentir que estás solo cumpliendo.
Aquí algunas claves para que implementes las 40 horas de capacitación con cabeza fría, pero también con visión a futuro:
🔹 Adapta la modalidad a la realidad de tu operación
No todos tienen que detenerse 40 horas seguidas. Según el tamaño y las dinámicas de tu empresa, puedes usar una estrategia mixta: cápsulas virtuales, sesiones en plataformas e-learning, encuentros presenciales breves pero profundos, y materiales asincrónicos que cada colaborador gestione a su ritmo. Cumplir la ley no tiene que ser sinónimo de perder productividad.
🔹 No capacites solo por obligación. Hazlo con sentido
Tus colaboradores notan cuando algo se hace solo “para cumplir”. Y lo mismo aplica para ti como líder. Si la capacitación no conecta con la realidad de tu gente ni con la estrategia de la empresa, será solo una carga. Si en cambio se alinea con tus metas, valores y retos cotidianos, se vuelve una herramienta de transformación.
🔹 Deja evidencia y genera aprendizaje real
Recuerda que en enero toca reportar al Ministerio. Si lo haces desde la improvisación, tendrás que correr y justificar a última hora. Si en cambio lo haces desde una planificación clara y documentada, tendrás no solo cumplimiento, sino insumos para mejorar tu clima laboral, cultura y reputación.
Recuerda que ya estamos cerca de diciembre. No dejes todo para el final. Estas 40 horas no deberían acumularse de golpe, sino distribuirse estratégicamente a lo largo del año para lograr mayor impacto.
Desde Diversidad e Inclusión podemos asesorarte para que este proceso no solo sea más simple, sino más útil para ti y tu equipo. Puedes escribirme por mensaje interno o contactarnos directamente a:
¿Qué pasaría si usas estas 40 horas para fortalecer realmente tu equipo y tu propósito? Quizás no necesitas hacerlo solo. Solo necesitas hacerlo bien.
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