Cada día nos esforzamos por atraer y desarrollar talento diverso en nuestras organizaciones, asegurándonos de que cada persona pueda crecer, aportar y sentirse valorada. Pero, ¿qué pasa cuando un colaborador está en los últimos años de su carrera o próximo a jubilarse? ¿Nos detenemos en cómo despedirnos de manera significativa, más allá de un correo o un pastel? Leer el artículo   “A retirement celebration boosts company culture”   de Emma Radebaugh (EBN) me hizo reflexionar

Hace unas semanas, mientras conversaba con un grupo de líderes de diferentes empresas, me di cuenta de que muchos sentimos una presión silenciosa   “debo asegurarme de que mi equipo esté bien emocionalmente” . Esta sensación es natural, pero la salud mental de nuestros colaboradores no depende únicamente de nosotros. Leyendo el artículo   “HBR’s Best Practices for Supporting Employee Mental Health”  por Holly Bauer (Harvard Business Review), reflexioné sobre cómo los líderes

"¿Y ahora de dónde saco 40 horas para capacitar sin detener operaciones?"   Esta es una de las primeras frases que escuché cuando salió...

¿Te has preguntado por qué, aunque tu empresa ofrezca buenos salarios y beneficios, cada vez es más difícil retener a los jóvenes...

La tecnología ha cambiado la forma en que trabajamos, y aunque muchos celebran la flexibilidad que ofrecen los espacios remotos o...

¿Alguna vez te has sentido abrumada por la presión de ser una líder? En un entorno donde las expectativas son altas y el agotamiento es...

En la actualidad, muchas empresas se centran en medidas de prevención de riesgos laborales para evitar accidentes, lesiones y...

La menstruación sigue siendo un tema tabú en varios países y entornos. Hoy, específicamente, quiero abordar el tema de las licencias...