¿Alguna vez escuchaste en los pasillos de la oficina frases como “aquí hay que tener carácter”, “los hombres son los fuertes” o “aquí no hay espacio para la debilidad”? Son expresiones que revelan algo más profundo: los mandatos de masculinidad que aún marcan cómo entendemos el liderazgo, la fuerza y el bienestar en el trabajo. Hablar de masculinidades no es hablar solo de hombres, sino de los modelos culturales que también influyen en cómo nos relacionamos, cómo tomamos deci

Hace poco, un líder me compartió algo que me hizo reflexionar sobre cómo podemos cuidar realmente la salud mental en nuestras organizaciones. Todos los lunes, sin falta, se reúne con cada miembro de su equipo. Más allá de preguntar sobre los procesos de trabajo, tiene un libro donde cada persona fija una meta personal relacionada con el deporte, su vida profesional y su bienestar familiar. Cada lunes conversan sobre cómo les fue, si tienen dudas o cómo se sienten. Aunque pued

Hace poco compartí con ustedes cómo hacer que la jubilación de un colaborador sea más que un “adiós” y se convierta en un momento humano y significativo. Hoy quiero hablarles de otra perspectiva: cómo los líderes que salen pueden transmitir su experiencia y sabiduría a toda la organización.Leyendo el artículo “ How departing leaders can pass on their wisdom to employees ” por Hal Gregersen (Harvard Business Review), me detuve a pensar en cómo estas prácticas pueden fortalecer

Cada día nos esforzamos por atraer y desarrollar talento diverso en nuestras organizaciones, asegurándonos de que cada persona pueda crecer, aportar y sentirse valorada. Pero, ¿qué pasa cuando un colaborador está en los últimos años de su carrera o próximo a jubilarse? ¿Nos detenemos en cómo despedirnos de manera significativa, más allá de un correo o un pastel? Leer el artículo   “A retirement celebration boosts company culture”   de Emma Radebaugh (EBN) me hizo reflexionar

Hace unas semanas, mientras conversaba con un grupo de líderes de diferentes empresas, me di cuenta de que muchos sentimos una presión silenciosa   “debo asegurarme de que mi equipo esté bien emocionalmente” . Esta sensación es natural, pero la salud mental de nuestros colaboradores no depende únicamente de nosotros. Leyendo el artículo   “HBR’s Best Practices for Supporting Employee Mental Health”  por Holly Bauer (Harvard Business Review), reflexioné sobre cómo los líderes

Como CEO de una consultora de diversidad, equidad e inclusión, cuando me contactan para una charla, siempre les digo algo clave: no existen charlas genéricas que funcionen para todos. Por eso, antes de diseñar cualquier intervención, necesito conocer bien la organización. Existen empresas que saben perfectamente dónde están, manejan una estrategia firme y tienen claro lo que buscan lograr a través de la capacitación. Pero también hay organizaciones que necesitan ayuda para de

Cuando doy una charla sobre sesgos, siempre surge la misma pregunta:   “¿Cómo los eliminamos?”.   Mi respuesta suele sorprender: no puedes eliminarlos de la noche a la mañana. Los sesgos forman parte de lo que nos hace humanos. No se trata de borrarlos, sino de aprender a reconocerlos y gestionarlos conscientemente. Es un proceso continuo, desafiante, pero posible si existe compromiso individual y organizacional. Hace poco leí el artículo   “Cómo detectar y abordar los sesgos

Recientemente leí el artículo   “¿De qué manera tus decisiones de hoy darán forma al futuro de las generaciones futuras?”   de   EY   Global, y no pude evitar preguntarme cómo nuestras acciones actuales impactan directamente en la fuerza laboral de mañana. La Generación Z ya está en nuestras organizaciones, y la Generación Alfa viene detrás. Reflexionar sobre esto no es solo un ejercicio académico: es un llamado a la acción para líderes y equipos que queremos construir empres

Hace poco leí el artículo   “Las empresas ven la importancia de la transparencia salarial, pero se están quedando atrás” , escrito por...

Muchas veces, cuando se menciona DEI en una empresa o en una conversación, lo primero que se piensa es en mujeres. A veces se resume todo...

A veces me preguntan: “¿Y si la DEI falla?” Y aunque mi impulso es decir que no, la verdad es que sí. Falla. Falla cuando se convierte en...

Hace poco leí un artículo de   Harvard Business Review   titulado   “To Overcome Resistance to DEI, Understand What’s Driving It” . Me...

Durante varios meses he estado leyendo sobre los cambios en torno a la   Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en Estados Unidos .  ...

"¿Y ahora de dónde saco 40 horas para capacitar sin detener operaciones?"   Esta es una de las primeras frases que escuché cuando salió...

¿Te has preguntado por qué, aunque tu empresa ofrezca buenos salarios y beneficios, cada vez es más difícil retener a los jóvenes...

A veces, lo más difícil no es abrir la puerta, sino lograr quedarse dentro sin perderse en el intento. Mientras leía el artículo “...

Con frecuencia, cuando converso con jóvenes profesionales sobre por qué decidieron desvincularse de sus trabajos, suelen mencionar varias...

La diversidad no solo se estudia, se escucha. Se siente. Se vive. Cuando estuve en Madrid, tuve la oportunidad de conversar con personas...

En estos días, me tomé un tiempo para leer el artículo “Cuatro consejos para un liderazgo empresarial auténtico durante el Orgullo 2025” ...

Hay decisiones que pesan más de lo que aparentan. Como elegir entre una reunión clave y un partido de baloncesto de tu hijo. O entre un...